محاكاة التوافق داخل أعمالكم

لماذا هذا مهم

• الخلافات في العمل هي القاعدة لا الاستثناء: يواجهها 85% من الموظفين، وتأخذ منهم في المتوسط أكثر من ساعتين في الأسبوع. والسبب الأول الذي يذكره الناس ليس عبء العمل ولا المال، بل تصادم الشخصيات: 49%. استطلاع شمل 5000 موظف في تسع دول، CPP، عام 2008
• الخلافات الشخصية تُضعف نتائج الفريق. هذه خلاصة ثابتة في 116 دراسة و8880 فريقًا. تحليل تلوي أجراه de Wit وGreer وJehn، عام 2012
• الفرق المتماسكة تلعب أفضل: في الرياضة تتراوح العلاقة بين التماسك والنتيجة بين المتوسطة والقوية. تحليل تلوي شمل 46 دراسة، Carron وآخرون، عام 2002
• الفرق التي يفهم أفرادها بعضهم بعضًا من غير كلام كثير تعمل أفضل: الفهم المشترك للمهمة وللزملاء مرتبط بوضوح بالنتيجة. تحليل تلوي شمل 65 دراسة، DeChurch وMesmer-Magnus، عام 2010

يُظهر GLUE أين ستتصادم شخصيات أفراد فريقكم وأين سيفهمون بعضهم بعضًا من غير كلام كثير، قبل أن يحدث ذلك فعلًا.

لعملائكم

داخل شركتكم

يشارك الموظفون طوعًا. يرى المدير نتيجة المحاكاة، لا محادثات الناس.

كيف يعمل

1. 01

   يتحدث الشخص مع GLUE حيث يناسبه: في تطبيقكم، أو على موقعكم، أو في تطبيق مراسلة، أو في مجموعة دردشة العمل.

2. 02

   من المحادثة يتكوّن بورتريه. يصلكم معرّف البورتريه، لا البورتريه نفسه.

3. 03

   تحدّدون المعرّفات والسؤال: الحياة المشتركة، أو الصداقة، أو المشروع المشترك، أو عمل الفريق. يعيش GLUE ألف احتمال ويعيد النتيجة.

بلا استبيانات وبلا بيانات شخصية

لا يُجري GLUE استبيانات ولا يطلب اسم عائلة ولا عنوانًا ولا وثائق. يتحدث بطريقته، كمحاور: يعرض مشاهد ومواقف، ويرى كيف يتصرف الإنسان فيها، ويسمع ما يبقى بين السطور، حتى حيث لا يقول الإنسان كل شيء. وخلف ذلك نظام معقّد، وهو من تطويرنا.

لا نعرف من هو هذا الشخص: الاسم وبيانات الاتصال والحساب تبقى لديكم. لا نبيع البيانات ولا نعطيها للمعلنين، ونحذفها عند طلبكم.

ما الذي تحصلون عليه

• احتمال النتيجة الجيدة ونطاق الثقة حوله؛
• كيف ينتهي الأمر عادةً؛
• أين يختار الناس بشكل مختلف وأين تتشقق العلاقة؛
• وعند الرغبة، تحليل مكتوب لكل شخص.

الانضمام

حاليًا نفعّل الخدمة للشركات عند الطلب. أخبرونا عن نشاطكم، وسنبيّن لكم كيف يُدمج GLUE فيه.